记者所住的龙津中路最近有一间中介行结业了。2009年记者搬入新楼时,周边只有两间地产中介分行,短短两年间,100米左右的路段新开了3间地产行。如今,第一间地产行抵挡不住楼市调控而结业。记者一位朋友住在体育东,早在月前他就告诉我,他的小区已有两三间地产行结业。这位从事澳大利亚房产代理销售的朋友说,若广州的地产行能够像澳大利亚同行那样多一点收入渠道,不依赖地产买卖的佣金,日子应该会好过很多。
记者月前到过澳大利亚采访,也亲身了解过澳大利亚房地产中介的情况。据当地一位华人房地产中介透露,他们的日常收入主要靠替业主管理房产,收取房产租金4%~6%为管理费。这位中介人士告诉记者,当地99%的业主都懒得打理房屋,全部委托中介来出租房屋。国内的情况则是“一锤子”买卖。中介促成业主与租客签约,各收取半月租金为佣金,合共收取1个月的租金为佣金,此后房屋的维护则由业主来做。从长远来看,澳大利亚的模式的确较能确保房地产中介的稳定收入,且能够免除业主打理房屋的麻烦。不过记者也向一些中介了解过,现在业主对给半月佣都非常不情愿,一些小中介可能只是单边收佣,若是要业主每个月付出若干个百分点的佣金给中介,不啻于“与虎谋皮”,业主肯定不愿意。
记得2008年时,本地一间中介公司大张旗鼓地要做“房屋管家”,当时市场上也有几个中小型房屋管家公司的存在。后来发生一间房屋管家公司倒闭的事件后,房管局曾出台规定,禁止房屋中介以固定租金买断租赁房源。其实,国内房屋管家的商业模式已经接近澳大利亚的模式,但两者存在一大差别,澳大利亚房产中介不吃差价,国内的房屋管家多以“吃差价”来补贴打理业主房屋的开支。
由此可见,房地产中介想转型,希望“开源节流”,与消费者的倾向很有关系,消费者对房产的维护意识、对自身时间的重视,直接影响到房地产中介是否能够“开源节流”。业主觉得自己收租,自己打理房屋,好过花钱买服务,房产中介提供房屋管家服务也白搭,该业务注定不成功。若业主意识到自身时间宝贵,宁愿请专门人士来管理房屋,房产中介的增值服务才有市场。
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