根据Engine Property Group的执行董事Andy Dawson最近的发言，早在住宅项目的开发过程中，物业经理就已经参与其中。

早在大型住宅项目在政府获批之时起，物业经理就已经参与其中并为该项目今后如何运作提供意见和建议。

如今他们的职能不仅仅是表层的实地经理，在项目初期他们就参与到法律法务咨询，项目规划，住宅楼的结构设计。

“如果你从我们的角度把我们的工作细分，其实从一开始政府批准下来，建筑图纸出炉，我们就参与到项目中，并对图纸和运作模式给出我们的专业建议。有多少建筑，有多少设施，我们如何设计适合项目的物业模式。” Dawson先生对房产观察者（Property Observer）如此描述。

新项目，精品项目有更多的公共空间和设施。宴会厨房如今很普遍，很多项目还带有影院，顶楼景观露台。

但是就是因为这些大量增加的公共空间和设施，物业经理管理和融资的任务也变的更为艰巨。

这种组织性且具有技术含量的设施对物业管理的要求远远大于从前，因此需要一个更大的物业管理团队来进行各项事务的打理。

计算这些空间和设施的运营成本，并制定合理的维护保养费用需要花费几个月的时间。

“我们需要制定合理的预算，给到潜在买者一个价位区间。”

随着如今项目的复杂程度加大，也就意味着每个项目可选的物业管理公司也越来越多。一个项目有8个不同的物业公司如今已没什么稀奇的了。

“他们会专门有一个成本审计部门，这样业主们就能很清楚地为自己的那份物业买单。”

澳洲房产物业经理的日常

早上8.30：达到办公室，检查邮件。

早上9:30：与经理会面，处理近期项目转手事宜。

早上11:30：项目实地视察，与开发商讨论制定物业管理机制。

中午12:30：与一位设计公共厨房的设计师进行午餐会议。

下午14:30：会建某处项目的驻地经理，讨论如何仅用一个货梯将170人迁入项目。

下午16:00：与律师会务讨论一处新项目开发商的法律义务。